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   在西安夜生活经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法,所以不能去随便更改。不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候,就会修正,或者是更改经营理念,作为新体制的出发点。如何确立这些内容呢?
  1. 去了解并分析既存的经营理念构成要素,如企业使命、经营理念、企业文化、经营方针等内容。   
  2. 清楚把握经营人士的意图。(到底要成为怎样的企业?)   
  3. 分析时代潮流的趋势与上述1.2.项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分别加以讨论,决定取舍。   
  4. 了解社会,一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。   
  5. 了解企业内部对于企业的要求,前途的希望。(意识渗透)   
  6. 彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方,并引进企业没有的技术,Know How或智识。   
  7. 整理、归纳、决定。   
  8. 理念共有化。   

  以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模,具体方法等等,有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。  

  结论 :要使一个企业永续成长,必须认真做到下面几个原则:   

  1.制定合乎于企业发展的经营理念;   

  2.秉承经营理念,制定合乎于时代潮流的经营战略,不断提升良好形象;

  3.正确运用推动西安桑拿原则,以求达到所制定的目标。

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